×
截止至2024年7月20日，福泉海創(chuàng)2#爐第二次連續(xù)運(yùn)行達(dá)到365天。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。”今年以來福泉海創(chuàng)在集團(tuán)、部室、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面推行“長(zhǎng)周期運(yùn)行”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，努力提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。
一、上下同心，握好發(fā)展“指揮棒”
公司一直以來在工作中，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講大局，在實(shí)踐上“合心”、工作上“合力”、行動(dòng)上“合拍”，真正做到心往一處想，勁往一處使。一是通過宣傳展板、大小會(huì)議、交接班宣貫落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神要求，以及各項(xiàng)正向激勵(lì)方案，統(tǒng)一公司上下“長(zhǎng)周期運(yùn)行”思想的同時(shí)以激勵(lì)為杠桿，調(diào)動(dòng)員工積極性，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定，保障公司效益最大化；二是管理人員以身作則起表率，沖鋒在前克艱難，哪里有困難、哪里人手不夠、哪里有安全隱患哪里就有管理人員的身影。
二、突出重點(diǎn)，做對(duì)管理“運(yùn)算符”
一是為確保機(jī)組安全長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，在二期停爐檢修公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開檢修準(zhǔn)備會(huì)議，審議檢修方案，對(duì)檢修重點(diǎn)工作、安全工作進(jìn)行詳細(xì)部署，確保檢修高效徹底，為2#機(jī)組再進(jìn)“365俱樂部”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是將算賬經(jīng)營(yíng)融入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。面對(duì)冬季低溫天氣帶來的產(chǎn)水率低、引風(fēng)機(jī)站用電高、用水成本居高等問題，公司一方面鋪設(shè)加熱蒸汽管道給原水進(jìn)行加熱，凝凍天氣下由4.5方/小時(shí)提高了7方/小時(shí)，有效提升產(chǎn)水效率；另一方面完成中和水技改至冷卻塔，每日有效回收50噸水，可降低用水成本125元/天，綜合回收利用水資源的同時(shí)規(guī)避環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
三、融合優(yōu)化，用足提升“工具箱”
一是公司以榜樣為鏡，強(qiáng)信念、樹標(biāo)桿、謀趕超，做到“你無我有，你有我優(yōu)”。二是學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)外事故案例，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好設(shè)備故障防范，保障機(jī)組安全運(yùn)行。三是杜絕等靠要，真抓實(shí)干馬上辦。公司自成立以來始終秉承“別人有不如自己有,靠別人不如靠自己”的思想意識(shí)，從安排技術(shù)骨干積極參與設(shè)備調(diào)試安裝，到自主完成凝汽器冷卻系統(tǒng)清洗，通過參照兄弟公司外委方案，向?qū)I(yè)廠家進(jìn)行技術(shù)咨詢、取經(jīng)學(xué)藝，目前已實(shí)現(xiàn)垃圾吊等主機(jī)設(shè)備故障的自行維修，在節(jié)約外委費(fèi)用的同時(shí)提升員工崗位技能。
四、理念指引，矢志嚴(yán)守“平安帶”
公司始終堅(jiān)持將“安全生產(chǎn)”置于首要位置，出實(shí)招、重落實(shí)、求實(shí)效，保證安全態(tài)勢(shì)穩(wěn)定向好。一是圍繞“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”、“六五環(huán)境日”等契機(jī)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，全面提升員工的安全環(huán)保意識(shí)，提升員工自身的安全操作技能及應(yīng)急救援能力；二是嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)違章查處以及隱患排查整改落實(shí)不到位現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章，杜絕“三違”作業(yè)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)高、易出事的重點(diǎn)隱患，主抓值班值守人員責(zé)任問題，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究；三是通過“裝、樹、聯(lián)”和舉辦公眾開放活動(dòng)，接受環(huán)保部門和社會(huì)監(jiān)督。
五、以人為本，建好生活“加油站”
一是重視員工的思想動(dòng)態(tài)及精神狀態(tài)，定期后勤管理委員會(huì)和座談會(huì)，搭建員工交流溝通平臺(tái)，了解員工生活所需以及思想動(dòng)態(tài)；二是精心策劃并組織各類員工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，讓體力、智力運(yùn)動(dòng)融入生活，提升員工幸福感；三是強(qiáng)化員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，定期組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)和發(fā)展空間。
青春是我們共同的符號(hào)，奮斗是我們共同的心聲，“海創(chuàng)人”是我們共同的名字。下一步，公司將以提升機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率為抓手，搭架子、強(qiáng)監(jiān)管、補(bǔ)弱項(xiàng)，通過嚴(yán)抓點(diǎn)巡檢、不斷嘗試技改技措、加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，勠力同心、和衷共濟(jì)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，再創(chuàng)新高，為集團(tuán)公司的發(fā)展添磚加瓦。
