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2024年8月28日，浙能錦江環(huán)境集團常務副總王武忠一行人蒞臨呼市嘉盛調研座談，呼市嘉盛公司總經理鐘進及公司班子成員進行了熱情接待。
在辦公樓一樓會議室雙方召開了調研座談會進行了交流學習，總經理鐘進就呼市嘉盛2024年上半年經營完成情況和下半年重點工作計劃等做了報告。
浙能錦江環(huán)境集團常務副總王武忠聽完報告后首先對呼市嘉盛自海創(chuàng)并購后兩年來做出的成績予以肯定。并向呼市嘉盛未來的發(fā)展提出以下建議：一是要重視合資企業(yè)管理的規(guī)范性，重大項目的決定要及時召開股東會，保證所有工作的流程合規(guī)化；二是對標海創(chuàng)和浙能錦江的標桿企業(yè)，加強電廠各類管理的標準化和裝備的自動化，互相交流、充分學習、取長補短，提高設備管理水平；三是抓好安全生產，守好環(huán)保紅線，健全安全、環(huán)保管理體系，以人為本，杜絕出現安全環(huán)保事故；四是推進現場技改工作，煙氣余熱利用、庫房保暖、煙氣再循環(huán)、AI應用和節(jié)能降耗技術等應用，全力以赴穩(wěn)定生產運行和開展降本增效工作，實現企業(yè)利益最大化。
公司總經理鐘進首先對浙能錦江環(huán)境集團領導對呼市嘉盛公司的指導與關懷表示了感謝，指出呼市嘉盛作為海創(chuàng)綠能規(guī)模最大的垃圾發(fā)電廠，兼容流化床和爐排爐兩種鍋爐型號，在生產技能和員工綜合素質上要求更高，作為合資企業(yè)，呼市嘉盛公司將牢牢把握股東提供的便利與資源，強化公司與集團內部技術技能交流，積極吸收引進股東雙方先進技術與生產運行模式，打造垃圾發(fā)電標桿企業(yè)和全面人才培養(yǎng)基地；同時表示呼市公司會認真學習股東雙方集團管理模式，取長補短，優(yōu)化公司管理體系，全面建設建成具有發(fā)展特色的垃圾焚燒發(fā)電廠，交出一份讓股東滿意的答卷。
在集控樓一樓展廳，總經理鐘進向王武忠王總一行人介紹了海螺創(chuàng)業(yè)集團及其發(fā)展歷程，王總一行還參觀了中控室和垃圾吊控制室，就流化床和爐排爐的焚燒工藝技術進行了深入的交流。
