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2022年4月24日，郭景彬董事長頂著烈日到安徽海創(chuàng)新能源指導(dǎo)調(diào)研磷酸鐵鋰一期項目疫情防控、工程復(fù)工及項目建設(shè)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)李劍、項目公司班子成員、參建單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場陪同。
郭景彬深入磷酸鐵鋰正極材料一期項目現(xiàn)場，詳細(xì)查看了工程復(fù)工情況，了解現(xiàn)場工程施工進度、工程材料到貨儲備及研發(fā)檢測平臺建設(shè)等情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目全面復(fù)工及工作推進中存在的困難。
現(xiàn)場調(diào)研
現(xiàn)場調(diào)研后，郭景彬在海創(chuàng)新能源公司二樓會議室主持召開座談會，聽取公司關(guān)于項目建設(shè)的匯報，重點了解一期項目工程建設(shè)、設(shè)備訂貨、原材料渠道及銷售市場建設(shè)、人員儲備等安排，對二期項目權(quán)證報批等工作提出明確要求。
會議現(xiàn)場
一、緊咬目標(biāo)，超前謀劃，全力確保工程按期投產(chǎn)
疫情當(dāng)下，形勢多變，新能源公司要咬緊工程建設(shè)目標(biāo)不放松，圍繞“530”、“630”和“930”重要節(jié)點計劃超前謀劃、全面統(tǒng)籌，確保工程進度全面受控。一是強抓工程計劃兌現(xiàn)管理，針對因疫情造成的滯后進度，充分調(diào)動各方資源，協(xié)調(diào)增加人員、機具和物料，全力搶回滯后工期，確保項目工程工期受控。二是全面統(tǒng)籌工程建設(shè)和設(shè)備安裝工作，進一步細(xì)化倒排計劃，針對不確定因素做好充分準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)利用場地資源，加快設(shè)備加工督促，提前落實到貨，確保設(shè)備安裝進度。三是加大主管部門協(xié)調(diào)，加快外供電建設(shè)督促，確保項目按期供電，順利實現(xiàn)產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試、運行。四是吸取本次疫情影響教訓(xùn)，持續(xù)做好疫情防控工作，進一步優(yōu)化現(xiàn)場人員管控和工程管理預(yù)案，最大限度消除疫情及雨季天氣影響，全面確保工程進度。
二、全面統(tǒng)籌，加快落實，全面推進目標(biāo)任務(wù)完成
結(jié)合“22103”總體目標(biāo)任務(wù)，新能源公司要統(tǒng)籌好工程建設(shè)與上下游市場建設(shè)、隊伍建設(shè)等工作，加快推進落實，全面推進目標(biāo)任務(wù)完成。一是深入開展原料供應(yīng)渠道調(diào)研，在前期對接基礎(chǔ)上，促進碳酸鋰項目進一步洽談和推進，做好原材料市場開拓，保障關(guān)鍵原材料穩(wěn)定供應(yīng)。二是做好潛在客戶信息搜集的基礎(chǔ)上，進一步促進研發(fā)檢測工作推進，加快磷酸鐵鋰樣品的研發(fā)生產(chǎn)，并積極推進潛在客戶洽談和試樣，提前做好產(chǎn)品市場切入。三是加快人員招聘入職，全面推進“工程進度與人員匹配結(jié)合”，完善項目培訓(xùn)材料，并將產(chǎn)線人員培訓(xùn)融入設(shè)備安裝調(diào)試當(dāng)中，加大人員培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，確保項目按期投產(chǎn)、順利運行。四是統(tǒng)籌加快能評、土地等批文權(quán)證辦理，加大協(xié)調(diào)力度，確保項目如期建成、順利投產(chǎn)。
三、搶抓機遇，謀劃先行，規(guī)劃引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展
一是搶抓機遇，主動而為，在一期項目建設(shè)各項工作基礎(chǔ)上，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，對二期項目產(chǎn)品、工藝、投資等進行研討優(yōu)化，明確發(fā)展方向，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，堅定不移推進項目前期工作，尤其落實土地、能耗等關(guān)鍵指標(biāo)，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是要充分認(rèn)識磷酸鐵鋰在建項目對帶動公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，保持成為行業(yè)領(lǐng)先者的初心目標(biāo)，要搶抓先機、乘勢而為、鉚足干勁，為公司新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立榜樣，開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面。
