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? 張小斌，1976年出生，于2004年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任揚(yáng)州海昌公司生產(chǎn)處副經(jīng)理。作為一名黨員干部，他始終嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持忠誠敬業(yè)、公道正派，堅(jiān)持講黨性、重品行、作表率，工作多年以來，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工的喜愛，在方方面面都起到模范帶頭作用，樹立了良好的黨員干部形象。
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一、具有較強(qiáng)的技術(shù)和管理能力，業(yè)績突出
? 公司生產(chǎn)處是所屬16臺套大型特種設(shè)備、12臺內(nèi)燃裝載機(jī)的使用部門，從公司投產(chǎn)至今，大型設(shè)備正處于使用的高峰期，設(shè)備維護(hù)及設(shè)備安全工作尤其重要，他堅(jiān)持“以養(yǎng)代修”的工作理念，帶領(lǐng)部門操作人員利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行預(yù)檢和養(yǎng)護(hù)，通過多年的積累，根據(jù)公司設(shè)備使用的實(shí)際情況，研究出一套大型起重設(shè)備鋼絲繩更換及檢查標(biāo)準(zhǔn)，在確保安全的前提下，最大限度延長使用壽命、降低生產(chǎn)成本，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。
? 他注重部門員工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“干什么，考什么”的理念，抓設(shè)備基礎(chǔ)臺賬和日常潤滑管理。根據(jù)生產(chǎn)處崗位特點(diǎn)，結(jié)合公司專業(yè)管理制度，在公司職能部門指導(dǎo)下，建立了一支自上而下的設(shè)備使用管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制的扁平化管理模式，使得設(shè)備完好率、利用率、作業(yè)效率逐年提高。
二、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推動部門工作
? 張小斌分管生產(chǎn)處設(shè)備運(yùn)行管理工作，與部門其他成員分工不分家，既互補(bǔ)又相互促進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動部門各項(xiàng)工作發(fā)展。他總是帶領(lǐng)員工解決生產(chǎn)中的瓶頸，事無巨細(xì)、率先垂范，員工們樂以不惑、不解向其請教，總能得到較滿意的答復(fù)和解決。如斗輪機(jī)、裝船機(jī)、卸船機(jī)皮帶跑偏各種張緊裝置的調(diào)整方法，卸船機(jī)小車牽引鋼絲繩調(diào)整方法等，其工作作風(fēng)與工作方式得到員工一致好評。
三、創(chuàng)新理念，積極工作
? 作為公司設(shè)備管理系統(tǒng)的一員，在做好本職工作的前提下，他積極參與到公司設(shè)備管理之中，主動提出設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中的障礙，通過技術(shù)改造來實(shí)現(xiàn)自動化、智能化，從而降低公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和員工工作強(qiáng)度。通過學(xué)習(xí)同類先進(jìn)港口經(jīng)驗(yàn)和方法，提出門座式起重機(jī)旋轉(zhuǎn)制動技改，從原先機(jī)械式液壓泵制動改為變頻變力式的制動，大大提高制動的安全性和減低了故障率；提出中控一鍵流程啟動模式改造，實(shí)現(xiàn)裝卸船流程式一鍵啟動，操作界面直觀、簡單，可避免誤操作情況發(fā)生；提出大型設(shè)備潤滑系統(tǒng)智能化改造并根據(jù)實(shí)際擬定使用規(guī)范；根據(jù)公司要求，結(jié)合公司三個泊位設(shè)備作業(yè)特點(diǎn)，與部門管理人員共同研究海輪《單船作業(yè)流程》，不斷優(yōu)化各環(huán)節(jié)作業(yè)工藝，提高海輪萬噸卸貨效率、減少海輪在港停時，在保證安全環(huán)保的前提下卸貨效率比去年同期上升10%左右。
? 作為一名基層黨員干部，他始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力做好各項(xiàng)工作。嚴(yán)于律己，努力提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，把黨的事業(yè)作為自己最大的職責(zé)和最高使命，工作中率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的本色和先鋒模范作用。
